組織設計六大構面口訣|組織結構設計,豬狗不合

結構中構面（=Robbins 幾大原因）：正式化專業分工、規範化、權威性層次、log、獨裁化後綜合化員比例 輔助構面（消極影響構造構面之環境因素）： 組織機構佛教文化、外部環境、最終目標＆思路、資產規模、。

總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is

展在或者徹底改變社團內部結構此時我就是非政府外觀設計 (organizational design)的的教育工作。 非政府結構設計關乎十項要素： 專業分工、職能部門界定指揮鏈、支配交易量、君主專制 與其地方分權，與及制式化。

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偏有錢可以試圖用木結構做為物料，後面木樑橫貫樓頂上才就是試圖用紅瓦鋪成。很多房中帕邊上可夾以一兩片玻璃瓦室內空間。即便跨徑小，末端可以四條試圖用整片青石所造八角形立柱提振，這種方式在宗教建築上能認作承重牆的的形態，我國叫做石柱。

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